Diseñar proactivamente las capacidades para lograr un futuro exitoso para su organización.
Si todos están preocupados por los cambios del mañana, ¿quién hará el trabajo de hoy?
Nos gustaría ponerlo en términos concretos para usted: su empresa (sistema) o parte de su empresa (subsistema) desea dar el siguiente paso en el desarrollo de la madurez porque el funcionamiento actual de este sistema ya no puede cumplir con los requisitos y desafíos de su entorno. Desea convertirse en una organización responsiva.
Los programas de cambio clásicos son ineficaces porque en la mayoría de los casos se vuelcan sobre el sistema como una regadera. Aquí nos diferenciamos con nuestra metodología y nuestro proceso de consultoría. Identificamos áreas específicas de tensión y excavamos tan profundo como sea necesario y posible para encontrar los puntos de tensión apropiados en ellas. Esta es la única forma en que podemos diseñar y usar nuestras intervenciones de la manera menos invasiva posible. Entretejemos esto en los negocios diarios. Nuestras intervenciones cuestan menos y son más efectivas en menor tiempo. El resultado es una transformación sostenible y puntualmente dirigida.
Aquí hay una breve descripción de nuestro proceso de consultoría: El diseño del transformador sistémico
Diseñe los primeros pasos de su transformación sistémica hoy.
Nuestros principios son la base de nuestra metodología.
Orientación del Sistema.
Observaciones y Evaluaciones.
Formación de Patrones.
Orientados a la Solución.
Trabajo basado en la Tensión.
con intervenciones miínimamente invasivas
Pensamos en constantes iteraciones.
Co-creación.
Analizamos la efectividad
systems analysis
En todo proceso de consulta, la determinación del estado real y actual de la situacion es un componente esencial. Quien sabe dónde está parado, puede hacer cambios específicos y mínimamente invasivos. ICUnet ha desarrollado el Analytics.Hub. Esta herramienta comprende 11 elementos del sistema que ya conoce del Lienzo de diseño del sistema. Los elementos y características del sistema se dividen y evalúan de acuerdo con la teoría integral en cuatro colores.
Cada característica del sistema tiene con ella características «sanas» y «patológicas» (por ejemplo, adicción excesiva y reacción alérgica a otros).
El Analytics.Hub proporciona informacion válida y confiable sobre el estado REAL de su empresa o de un departamento/equipo de su empresa:
- ¿Cuáles son los patrones de color saludables dominantes en la muestra del respectivo sistema?
- ¿Cuáles son los patrones de color patológicos dominantes en la muestra del respectivo sistema? (Conflicto y tension entre comportamiento adictivo y reacción alérgica)
A partir de esto podemos definir el estado en el que DEBERIA estar sistema (la organización/unidad)
Sostenibilidad a través de la transformación sistémica
¿Cuál es el próximo paso de desarrollo para la organización (unidad)? ¿Qué patrones de color necesita la organización en el contexto actual (por ejemplo, fase de crisis causada por COVID-19)? ¿Cómo son los procesos de cambio que se basan en reacciones alérgicas en los elementos del sistema? Qué comportamientos, normas y mentalidades deben cambiarse y cómo evitar el comportamiento adictivo en términos de color.
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